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東投地產(chǎn)集團(tuán)李光植：重視人才發(fā)展 塑造雇主品牌
日期：2021-01-19 瀏覽 次
近年來(lái)，東投地產(chǎn)集團(tuán)作為中國(guó)教育地產(chǎn)領(lǐng)跑者，對(duì)外將教育因子融入到住宅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)建設(shè)，充分體現(xiàn)出教育業(yè)務(wù)的特色優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)高度注重人才的發(fā)展與培養(yǎng)，塑造良好的雇主品牌。

據(jù)東投地產(chǎn)集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理李光植先生介紹，集團(tuán)在陳東旭董事長(zhǎng)“做實(shí)百?gòu)?qiáng)、布局千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，業(yè)務(wù)規(guī)模和布局得到了迅速擴(kuò)大。目前東投地產(chǎn)集團(tuán)有80多個(gè)項(xiàng)目，其中，近七成項(xiàng)目都在江西省內(nèi)，形成了以江西區(qū)域?yàn)楦罡麖V西、湖南、湖北三個(gè)區(qū)域，重點(diǎn)布局浙江、河南區(qū)域的戰(zhàn)略擴(kuò)張局面。地產(chǎn)集團(tuán)員工人數(shù)也隨之達(dá)到4000余人的規(guī)模，其中地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系有1100余人，營(yíng)銷及物業(yè)體系有2800余人。此外，加上金太陽(yáng)教育板塊、東投實(shí)體教育板塊等，東投集團(tuán)整體員工規(guī)模接近一萬(wàn)人。


東投地產(chǎn)集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理李光植


關(guān)于東投地產(chǎn)集團(tuán)的人才培養(yǎng)和晉升，李光植先生表示，人才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，集團(tuán)陳東旭董事長(zhǎng)多次提到“人對(duì)了，企業(yè)就對(duì)了”，因此集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)們高度重視內(nèi)部人才培育，讓員工們持續(xù)看到希望，順其自然的形成了一種內(nèi)部奮斗文化?！敖邜?，遠(yuǎn)者來(lái)”，老員工不愿意離開(kāi)，新員工持續(xù)涌入，這也是東投地產(chǎn)集團(tuán)能夠快速發(fā)展、迅速崛起的源動(dòng)力和關(guān)鍵原因。


當(dāng)然，公司自上而下也建立了一套完善的多維培訓(xùn)發(fā)展體系。一是建立“東旭生發(fā)展計(jì)劃”，將一批優(yōu)秀學(xué)子招聘進(jìn)來(lái)進(jìn)行快速培養(yǎng)，使其成為一個(gè)優(yōu)秀“東投人”；二是對(duì)中層干部開(kāi)展內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等各類培訓(xùn)；三是為所有員工搭建了自己的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，助力員工能做到實(shí)時(shí)自我學(xué)習(xí)和充電，不斷完善自己的短板，持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)；四是對(duì)管理干部開(kāi)展專項(xiàng)系列課程，例如項(xiàng)目總系列課程、工程副總系列課程、人力總監(jiān)系列課程、財(cái)務(wù)總監(jiān)系列課程等，都在持續(xù)研發(fā)和有序推進(jìn)，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了較為良好的人才供應(yīng)保障。2021年，基于原有的人才盤點(diǎn)機(jī)制，計(jì)劃再進(jìn)一步升級(jí)人才測(cè)評(píng)、勝任力模型、IDP計(jì)劃等，形成一個(gè)更加成熟的人才發(fā)展體系，結(jié)合定制化培訓(xùn)發(fā)展體系的運(yùn)維和助力，最大化人才內(nèi)部培養(yǎng)的寬度、深度和效應(yīng)，以此實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)將關(guān)鍵崗內(nèi)部培養(yǎng)率提升到七成以上的內(nèi)控目標(biāo)。

據(jù)李光植先生介紹，東投地產(chǎn)集團(tuán)一直關(guān)注雇主品牌建設(shè)。東投地產(chǎn)集團(tuán)不僅關(guān)注和重視內(nèi)部員工的關(guān)愛(ài)文化、培養(yǎng)文化，而且也注重在人才市場(chǎng)的雇主品牌建設(shè)。對(duì)外，一是在咨詢、招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利等所有人力資源業(yè)務(wù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都積極采取雙贏的策略，二是在與各項(xiàng)目合作方形成了良好的資源互補(bǔ)和分享機(jī)制，三是在人才市場(chǎng)領(lǐng)域也在持續(xù)輸出和傳遞正能量，促使每一位員工、每一位候選人、每一家供應(yīng)商、每一家合作方，都能成為我們雇主品牌的宣傳大使，持續(xù)合力提升我們的雇主知名度及美譽(yù)度。

對(duì)于高校學(xué)子的就業(yè)，李光植先生表示，“東投地產(chǎn)集團(tuán)每年計(jì)劃招聘應(yīng)屆畢業(yè)生100人左右，在每年10月左右進(jìn)入校園招聘季。2021年，如果疫情影響不大的情況下，會(huì)考慮推行春季校招。此外，一般情況下企業(yè)對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)都是學(xué)歷高、素質(zhì)高、氣質(zhì)好、有潛力，而對(duì)于我們來(lái)講，我們最關(guān)注學(xué)生的發(fā)展?jié)摿?，具備良好的管理潛質(zhì)和培養(yǎng)潛力的畢業(yè)生，具有較好的培養(yǎng)空間和想象空間，這也是我們最關(guān)注培養(yǎng)潛力的核心邏輯?！畺|旭生計(jì)劃’作為集團(tuán)的管培生專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，一直以來(lái)得到領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和大力支持，在東旭生培養(yǎng)定位上，集團(tuán)已明確將東旭生培養(yǎng)為未來(lái)我們企業(yè)管理層的中流砥柱?；诖耍覀円蚕Ｍ魇〉膬?yōu)秀學(xué)子們，積極關(guān)注我們，加入我們，成為‘東旭生計(jì)劃’的成員之一，與公司共同快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想和人生價(jià)值”。